陆老师介绍：

共生代公司安全文化建设项目总顾问，擅长领域：企业安全文化建设咨询、EHS管理系统运行与安全文化评估、企业各层次安全管理与技能及安全文化建设系列培训，等等。

分别在电子科研、大型商用飞机项目、重型热加工厂和西药制剂厂、咨询公司等不同工业行业，在机械设计、设备管理、动力系统管理、环境、职业健康与安全管理、安全文化建设等方面积累了丰富的经验。其中，13年著名跨国制药公司设备管理和安全、职业健康和环境管理建立、维护与安全文化建设实践等领域的经验；10年专业的安全、职业健康和环境管理与文化发展的咨询经验。

曾经为国内几十家客户在安全、职业健康和环境管理与安全文化建设等方面提供优质、专业的咨询或培训服务。客户遍及石油/化工、日化、制药、食品、机械、电力、纺织、造纸、钢铁、电子等行业，涉及国营、民营、外企及合资等不同文化背景的企业。曾指导一大型国营企业的安全文化建设团队撰写国内第一部具有实际可操作性的企业安全文化建设专著。

陆老师的咨询特点：

丰富的重型工业与精细化工生产型企业的现场运行、安全管理与企业安全文化建设实践与丰富的工作经验和多年的跨行业咨询经验练就了敏锐的洞察力和清晰的思路，擅长通过对现场的安全分析评估与现有管理制度与管理现状的梳理，为客户提供建立针对其风险特点的和实用的，可操作性强的系统化综合解决方案与文化建设路径的咨询解决方案。

良好的沟通技巧、启发性咨询和熟练的中英文互动培训能力与对于人力资源价值的精到的认知，往往在与客户合作过程中解决管理与文化领域存在问题的同时为客户培养、建立具有创新思维与创新能力的人才库。

专业特质的批判性思维帮助客户发现系统、制度规程、技能发展、现场管理及行为习惯与企业文化等方面持续改善的机会。

亲身经历企业安全文化变迁的过程与直接参与、引领了以预防为核心特点的新颖企业安全文化建设的宝贵实践积累了第一手经验，加上多年对杜邦安全管理体系运作的研究，对于企业安全文化变迁与建设可为客户提供独特的视角。

生动、专业的讲演能力结合丰富的实际案例的剖析，使咨询与培训服务充满睿智、活力与趣味。

用大企业管理的视角，将安全、环境、职业健康管理与质量管理及其他管理领域有机整合。

关于安全文化，陆老师感触甚多，如：

安全文化不能照搬！重构卓越安全文化，我们应考虑企业的自身发展程度，在充分理解企业原有安全文化的基础上，总结、建设、提升、维护固有的安全文化生态源，同时适当引进消化能“相容”的优秀文化，取得1+1>2的效果，实现向以防范为主的主动安全文化的过渡。

我们注意到一些企业在提及安全文化时就会与开展一些文体、文娱活动联系在一起，然后编出以若干口号式理念、愿景或原则开篇的安全文化手册，甚至每天都有安全第一的宣誓仪式。实际上，这是对安全文化建设的误解与误区。

许多企业在做安全文化时，将安全文化的定义“虚化”了，又将安全文化建设“简单化”了！

安全文化是什么？是企业就安全事项进行决策，投入资源，制订规章，实施作业，开展监督，举行奖惩过程中所体现的共同价值取向、思维模式及行事方式的习惯。文化的建设重点在于专注这些习惯的培养与转变。

关键点之一是：评估出企业自身所处的阶段，针对其安全管理与运作中的薄弱环节，从最薄弱环节着手，从人文文化角度提出适合的解决方案并实施到位，及时提炼、总结、固化企业实施运作过程中的优秀安全实践，使之成为习惯、习俗，通过长时间坚持最终成为可以传承的安全基因，形成企业风险防控特色的安全文化。

一句话：通过卓越安全文化项目的实施“使安全成为员工的习惯（包括管理层决策行为），使员工的行为更安全”，是我们对安全文化建设项目的理解与实践。

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